팔릴 수 있는 상품을 만들기 위하여 철저하게 매장 내에서 예측하고 고객반응을 토대로 기획, 제조되는 직판형 전문점으로 고객이 추구하는 가치를 가장 효율적으로 실현하기 위하여 매장의 콘셉트와 이미지를 통일되게 구성하면서, 상품제공방법과 공급 프로세스를 혁신하는 기업전략을 의미한다.
계획이며, 2014년 까지 375개 점포를 개설했다. 신규 시장 개척으로는 호주 멜버른에 점포를 개설했고, 필리핀과 남아공에도 진출할 계획이다.
➁ 잠재적 진출 기업의 위협 : 의류산업 자체의 진입 장벽은 낮지만 SPA는 큰 규모 및 경험 곡선, 고유의 노하우가 필요한 것이 진입장벽으로 작용한다.
자라와 유니클로는 다품종 소량생산과 소품종 다량생산방식의 상반된 생산공정방식 뿐 아니라, 브랜드 이미지와 생산전략 등에서 차이를 보이는 두 브랜드이다. 이 중 어떤 브랜드가 더 많은 강점을 가졌다고 확언할 수 없다. 이 두 브랜드 모두 각자의 고유한 특징과 전략을 살려 세계적인 경기침체에
ZARA(스페인)’, ‘H&M(스웨덴)’, ‘FOREVER21(미국)’, ‘UNIQLO(일본)’ 등의 SPA(SPA:다품목 소량생산 시스템으로 패스트 패션을 확산시키는 글로벌 그룹의 생산방식), 즉 제조 직매형 브랜드들이 패스트 패션을 주도하고 있다. 이들 브랜드들은 고객의 반응을 수시로 체크하고 상품 기획, 제작, 판매까지 직접
기업소개
회 사 명 : 주식회사 유니클로 / UNIQLO., LTD.
설 립 일 : 1974년 9월 2일
지 점 수 : 점포수 843매장 (2011년 8월 31일 기준)
직영점 822점 프랜차이즈 21점
매 출 액 : 6,151억 엔 (2010년 8월 기준)
탄생배경
1984년 유니클로 제1호점 오픈
→ 히로시마의 최대 번화가 에서 약간 벗어난 후쿠로마치 라는
'소품종 대량판매' 라는 다른 SPA브랜드와 차별화되는 유니클로만의 특징적인 전략이 바로 그것이다. 유니클로는 시즌별로 '캠페인 상품'을 정해 집중 판매하는 전략을 전면으로 내세웠다. 주로 여름에 폴로티프린트 티셔츠, 봄,가을엔 니트 가디건, 겨울엔 히트텍 ·플리스 재킷 다운점퍼 등의 아이템
ZARA(스페인)’, ‘H&M(스웨덴)’, ‘FOREVER21(미국)’, ‘UNIQLO(일본)’ 등의 SPA(SPA:다품목 소량생산 시스템으로 패스트 패션을 확산시키는 글로벌 그룹의 생산방식), 즉 제조 직매형 브랜드들이 패스트 패션을 주도하고 있다. 이들 브랜드들은 고객의 반응을 수시로 체크하고 상품 기획, 제작, 판매까지 직접
경제와 유연성 확보
-유통업체와 전속계약을 함으로써 신뢰성을 향상시킴
-한국 진출 시 롯데쇼핑과의 합작
-마케팅전략에 반영하는 Localization보다는 전반적으로 글로벌 접근법인 표준
화 전략을 사용
또한 브랜드&원산지효과 역시 글로벌화 가능성을 낮추는 요인이 될 수 있습니다
SPA업체는 자사의 통합 시스템 내에서 제품의 리드타임을 단축해 기존 의류 브랜드보다 단 시간 내에 신제품을 출시하고 있다. 결과적으로, SPA업체는 ‘패스트 패션’ 을 실현했다. 큐레이터 미쉘, 『세계브랜드사전』 -“ZARA"
제품 라인으로는 Women, Men, TRF(Trendy Clothes for Young Fashion Girls), Kids 그리고 Home
가. 온라인 쇼핑 시장이 점점 커지고 있다. 특히나 저가 제품 시장에서 발전의 정도가 크다.
나. H&M의 확장 계획에는 매장 개수를 늘이는 마케팅이 늘 행해지고 있다.
다. 최근 시작된 아동복, 임부복 시장으로의 진출이 기대된다. 아동복, 임부복 모두 잠깐 입는 옷으로 SPA브랜드의 마케팅 방식과